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        攜手并進,開啟新征程 | 中航幕墻召開2022年戰略和績效更新會

        欄目:公司新聞 發布時間:2022-01-24

        為進一步聚焦公司戰略,提升團隊凝聚力和向心力,2022年1月15日—1月16日,中航幕墻總經理閔守祥帶領公司18位中高層管理者及相關人員,在華盛大廈二樓大會議室舉行了為期一天半的戰略回顧會議。此次會議由副總經理涂鏗進行主持,會議重點聚焦公司2021年經營工作總結研討及制定2022年公司戰略經營目標。

        15日上午,總經理閔守祥首先對公司2021年經營進行了詳細的總結分析,并制定2022年經營計劃的主題為 “降成本” 。

        他在在會議中指出,2021年對于公司而言是艱難的一年,如何快速穩健的成長以及把控降低成本是大家必須思考的問題。值此歲末,通過此次會議,大家群策群力、提高認識、集思廣益、深入探討,找差距找短板,認真回顧2021年度各項工作,明確2022年主要工作思路,承前啟后,進一步推進戰略實施,扎實部署2022年各項工作任務。

        隨后各部門分管領導圍繞年度總結、未來規劃、業績目標等幾個方面做出了詳盡的匯報并制定了各部門的戰略規劃。

        15日下午正式開展研討會議,導入環節由副總經理涂鏗作開場講話。涂總指出此次研討會的重點是聚焦公司工作及戰略推動過程中發現、發生的問題,解決發展過程中所遇到的問題,希望本次研討會成為中航幕墻戰略轉型、開啟新征程的一次探索之旅。

        各領導本著為企業發展、個人發展的態度就目前的問題點進行了犀利闡述,對重點環節提出的疑問,實誠析因,精誠破障,為制定具體的行動計劃明確了方向。

        16日上午,根據討論修改后確定的年度工作目標,總經理閔守祥與各相關部門簽訂了目標責任書。旨在保障各部門間工作目標的有序完成,壓實責任,實現人人有目標,人人有擔當,確保2022年中航幕墻優質高效地達到各項工作指標。

        通過一天半的會議研討,各領導充分凝心聚力,為公司戰略發展提供了諸多寶貴建議。閔總表示要通過體系設計和機制搭建,為組織發展創造比較高效的環境,為員工發展創造更好的平臺,真正把高績效團隊的理念落實到位,對于能創造價值的人給予更高的認可。

        同時,閔總指出本次研討不是簡單的問題挖掘和整改,更是對公司存在的問題進行系統性思考后,提出對公司組織和運作方法深化變革的需求,要從組織運作、權責調整、績效考核、選人用人機制等方面進行深層次、系統性的改革。

        最后,閔總希望大家要珍視本次的研討成果,將本次研討會成果整理成工作清單,積極推動研討成果的落地,勇于擔責、勇擔重任!營造高績效導向、員工更具認同感的公司氛圍,勠力同心,創造中航幕墻更美好的未來!


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