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        乘夢飛翔,再創輝煌 ——中航幕墻2021年度總結會

        欄目:公司新聞 發布時間:2022-01-24

        1月22日上午,中航幕墻2021年度總結會議在華盛大廈二樓會議室舉行,本次會議由副總經理涂鏗進行主持,深圳建工集團副總裁李世鐘、副總裁江文斌、中航幕墻總經理閔守祥、總經辦各領導及部門負責人等28位人員參加此次會議。

        會上,中航幕墻總經理閔守祥就公司2021年的整體業績、業務拓展、項目履約、人力資源情況做了系統的工作總結,針對公司重點工作內容進行了詳細的情況說明:在2021年整體行業不景氣的狀況下,公司統籌相關資源,全力保障項目工作推進,提升產值;依托集團資源共享,聚焦大中型優質項目,資源投入效率逐步提升;為緩解資金緊張問題,積極爭取材料成本調差,保證工程順利進行;重點嚴抓人才引進、項目措施費用預算控制、設計優化、加工效率和質量等,大力推進公司人才團隊建設;啟動精細化、標準化、可視化管理,提升各項工作的嚴謹性與規范性;完成相關專利的申報,推進公司申請國高新企業認定,提升企業品牌形象,提高企業市場價值。

        接著,閔總對公司2022年戰略主題做出規劃,他表示,公司將繼續聚焦優質項目,適當控制經營規模,強化項目成本管理,精簡和優化人力資源數量和質量,提升組織效率,以達到降本增效的成果;找差距找短板,精誠破障,為完成2022年新目標而奮斗!

        隨后,集團副總裁江文斌對中航幕墻年度的各項工作進行了客觀、全面的點評,江總指出受材料上漲、地產行業持續低迷的大環境影響,各項目經受住了各種挑戰和考驗,在肯定了過去一年里大家取得的成績的同時,也提出了工作中的一些不足,并表示,需繼續加強材料成本的控制穩定,對人才梯隊進行管理優化,在緊托集團的同時,需繼續打好、做強中航幕墻的品牌口碑。

        最后,集團副總裁李世鐘對中航幕墻2022年的工作提出了具體要求:第一、成本管理,加強成本消耗管控,落實公司精細化管理,提升經營效益;第二、執行力文化,培養積極有效的溝通氛圍,通過文化來凝聚人心,通過激勵進一步釋放企業的活力;第三、團隊優化,組織革新,建設人才梯隊,提升管理效率;第四、機制創新,讓產品和服務加速提質升級。中航幕墻要通過打造老品牌優良口碑,以匠人之心,為客戶提供更為專業、優質的服務;第五、打破固有思維,固化創新,突破現有模式,進行創新升級,以跟隨集團快速發展的步伐,力求將2022年的各項工作推上新臺階。 

        2022年將是中航幕墻的深化拼搏的一年,為我們能夠更好的應對機遇和挑戰,希望所有員工始終以飽滿的精神面貌、激昂的斗志開拓創新,不斷提升自己,提高企業效率。完成公司戰略指標,再創佳績!

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