中航幕墻2022年一季度BSC回顧會議召開

4月29日上午，中航幕墻在華盛大廈四樓1號會議室召開了一季度BSC回顧會議，公司高管、各部門經理等相關人員均參加本次會議。

會上，總經理閔守祥對第一季度公司的整體業績情況、業務拓展情況、項目運營情況以及人力資源情況做了詳細的總結，并根據實際情況提出了第二季度的經營計劃；副總經理涂鏗對第一季度的組織績效考核反饋、戰略圖和平衡計分卡完成情況進行了說明。

接著，各部門經理依次作部門一季度BSC回顧報告，對各部門自身業務目標完成情況和重點工作執行情況進行了詳細的匯報。匯報期間，公司領導及時對各項目及職能部門在工作中出現的問題點進行剖析和梳理，進一步抓效率、提品質、控成本、育人才、理職能。

隨后，副總經理涂鏗表示，各部門應提高培訓意識，增加技術類培訓內容；工程部需加強項目措施費用的優化管理，提高利用率，降低成本費用；經營部中標后需要做好三個交底：商務交底、專項優化設計交底、專項措施費用交底。

副總經理劉曉烽表示，目前公司需要繼續加強組織建設，各部門之間要多溝通，多協調，才能順利推進公司項目運營。

最后，總經理閔守祥在會議總結階段特別強調了四點內容：

（1）管理人員要加強主動意識。思考怎么優化項目，怎么降低運營成本，設計、生產等人員整體狀態需要調動起來；

（2）承包制度目的是為了激勵公司領導層的沖勁和工作動力，中層領導之間必須要有明確的合作意識，站在公司整體的角度去做事，做好部門領帥；

（3）管理是一種主動行為，管理者要帶著指導性，有原則有目標地去發現和解決問題。對于經常性且重復發生的共性問題，需要重視且采取相對應的管理措施，強化落地執行并關注改善的效果；

（4）管理人員要有責任心，勇于承擔相關問題，在今年時間緊迫的狀況下有所突破；目標產值定下后，要對考核負責，結果至上，把公司的任務當作自己的責任，最終實現“創效”的目的。

此次中航幕墻2022年一季度BSC回顧會，振奮了精神，凝聚了共識。同時明確了提升目標，將在降本增效，標準化建設等工作方面持續推進；各部門團結一致，共克時艱，為今年的產值目標而奮斗。