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和諧管理

      管理沒有完美,只有和諧。
      和諧管理最成功之處并不在于“管理”而在于“激勵”。一個懂得激勵員工的管理者,就掌握住了發揮員工的能動性和自發性的一把鑰匙,激勵員工不僅僅是一種合理的管理途徑,也是使管理  達到和諧的一門藝術。和諧管理就是一個不斷激勵員工的過程。
      和諧管理重在溝通。和諧的管理就是管理者和員工之間能夠上傳下達,溝通順暢的管理。管理者不是高高在上,只懂得發號施令,而是將自己掌握的信息及時迅速地傳達給員工。當企業內部的信息流動起來,企業的整體運作就會呈現良好的狀態。
      企業管理并不僅僅是制度化的管理,如果管理者只是制度的嚴格執行者,那管理者在企業中就只是作為一個監督者和控制者的形象出現。為了實現和諧管理,管理者要和員工之間建立和諧的人際關系,這就需要管理者根據不同的管理情境,采取不同的策略。
      和諧管理最大的成功就在于它是贏得人心的管理,而并不是借助于金錢和規則來強行獲取員工的忠誠,是一種充分尊重人、關注人性的管理,它憑借管理者對員工的寬容和信任贏得員工的尊重和支持。人心是企業最寶貴的財富,當員工能夠心向企業的時候,這個企業就有了強大的凝聚力和競爭力。

      和諧管理是建立在尊重人和人性的基礎上,讓員工充分感受到被尊重、被需要,認識到自己的價值,從而滿足了員工被尊重的愿望和追求自我價值的目的。這將有效地調動員工的積極性和工作熱情,使他們愿意為公司奉獻更多的才能和創造性。
對于企業而言,和諧不僅僅是企業內部各方面的和諧,而是在競爭過程中與外部形成的廣泛和諧,只有和諧才能發展。
(生產部:吳德華)


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