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我們作為一個工程公司，工程施工是我們的主要業務。而工程施工的順利與否，與工程管理方法有著密切的聯系，下面我從人、機、料、法、環等五個方面說說我個人對工程管理的淺薄之見。
一、人
在施工過程中我們主要會接觸到以下人群：業主方、監理方、總包方、勞務隊、設計方、供應方等等。在面對不同的人群的時候，我們所側重的方面應該是有所不同的：對業主，要盡量配合；對監理，要避重就輕；對總包，要和睦相處；對勞務，要軟硬兼施；對供應，要嚴格把關等。把握好不同的側重點，我們就可以在工程施工中左右逢源，游刃有余。
二、機
機具設備是施工中必不可少的部分，在這方面我們必須要了解跟施工相關的機具設備，主要包括勞務施工的工具及總包的部分設備（如塔吊、電梯）。掌握安裝隊伍的加工能力；清楚工程量與安裝所需工具間的比例關系；清楚塔吊的覆蓋范圍、電梯的運輸能力；熟知機具的相關內容（如功率、效率、安裝使用方法等）及市場新設備等。當我們能熟知這些施工相關的設備后，就可以合理地安排施工工作。
三、料
材料管理是工程施工中非常重要的一個環節。材料管理應做到材料及時到位但又不會過分積壓；嚴格驗收，保證質量；嚴密保管，防止偷盜；數目清楚，堆碼整齊有序，方便查驗；與安裝隊交接明確，防止扯皮�？梢哉f，工程施工中，材料管理做好了，工程就成功了一半了，所以項目部對這方面應該予以高度重視。
四、法
工程施工中，可以采用的施工方法有很多種，項目部應該根據現場的實際情況，不斷的修正和改進施工的方法。比如施工中經常需要敲鑿混凝土找預埋件，我們可以考慮在預埋件上涂上隔離混凝土的瀝青油，可以提高效率；又如腳手架支撐體系往往會影響立柱安裝，而導致后面一系列的工作無法開展，我們可以在總包進行支撐體系施工時，派專人跟進，避免支撐體系影響立柱安裝，為以后施工做準備�？傊�，我們本著具體問題具體分析的原則，不斷調整改進，就可以提高效率和效益。
五、環
環境對工程施工的影響也是很明顯的。這里的環境不是僅指自然環境，還包括社會環境、人文環境。對自然環境，要了解以后天氣的大概情況；對社會環境，要清楚當地政府部門的的要求和規定；對人文環境，要清楚在當地施工的“規則”。當我們清楚自己所處的環境，就可以未雨綢繆，無往而不利。
綜上可見，工程項目管理是一項復合型的管理工作。要管好一個工程，需要做到把握全局且主線清晰；面面俱到且重點突出；縝密計劃且嚴格執行；隨時跟進且及時調整，這樣我們就能提高自身的管理水平，為公司創造更大的利潤。
（工程技術部 李勝才） |
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