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淺談工程項目管理
      我們作為一個工程公司,工程施工是我們的主要業務。而工程施工的順利與否,與工程管理方法有著密切的聯系,下面我從人、機、料、法、環等五個方面說說我個人對工程管理的淺薄之見。
一、人
      在施工過程中我們主要會接觸到以下人群:業主方、監理方、總包方、勞務隊、設計方、供應方等等。在面對不同的人群的時候,我們所側重的方面應該是有所不同的:對業主,要盡量配合;對監理,要避重就輕;對總包,要和睦相處;對勞務,要軟硬兼施;對供應,要嚴格把關等。把握好不同的側重點,我們就可以在工程施工中左右逢源,游刃有余。
二、機
      機具設備是施工中必不可少的部分,在這方面我們必須要了解跟施工相關的機具設備,主要包括勞務施工的工具及總包的部分設備(如塔吊、電梯)。掌握安裝隊伍的加工能力;清楚工程量與安裝所需工具間的比例關系;清楚塔吊的覆蓋范圍、電梯的運輸能力;熟知機具的相關內容(如功率、效率、安裝使用方法等)及市場新設備等。當我們能熟知這些施工相關的設備后,就可以合理地安排施工工作。
三、料
      材料管理是工程施工中非常重要的一個環節。材料管理應做到材料及時到位但又不會過分積壓;嚴格驗收,保證質量;嚴密保管,防止偷盜;數目清楚,堆碼整齊有序,方便查驗;與安裝隊交接明確,防止扯皮?梢哉f,工程施工中,材料管理做好了,工程就成功了一半了,所以項目部對這方面應該予以高度重視。
四、法
      工程施工中,可以采用的施工方法有很多種,項目部應該根據現場的實際情況,不斷的修正和改進施工的方法。比如施工中經常需要敲鑿混凝土找預埋件,我們可以考慮在預埋件上涂上隔離混凝土的瀝青油,可以提高效率;又如腳手架支撐體系往往會影響立柱安裝,而導致后面一系列的工作無法開展,我們可以在總包進行支撐體系施工時,派專人跟進,避免支撐體系影響立柱安裝,為以后施工做準備?傊,我們本著具體問題具體分析的原則,不斷調整改進,就可以提高效率和效益。
五、環
      環境對工程施工的影響也是很明顯的。這里的環境不是僅指自然環境,還包括社會環境、人文環境。對自然環境,要了解以后天氣的大概情況;對社會環境,要清楚當地政府部門的的要求和規定;對人文環境,要清楚在當地施工的“規則”。當我們清楚自己所處的環境,就可以未雨綢繆,無往而不利。
綜上可見,工程項目管理是一項復合型的管理工作。要管好一個工程,需要做到把握全局且主線清晰;面面俱到且重點突出;縝密計劃且嚴格執行;隨時跟進且及時調整,這樣我們就能提高自身的管理水平,為公司創造更大的利潤。
(工程技術部 李勝才)

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