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持續推進管理創新 塑造新的核心競爭力

                                         ------深圳中航幕墻管理創新活動側記        
      我國建筑幕墻工業從1978年開始起步,在經歷了二十多年的快速發展后,已成為世界第一幕墻生產大國和使用大國。隨著行業的不斷發展,市場也開始日益成熟。一方面是利潤空間不斷被壓縮,而另外一方面是客戶對產品的質量、服務要求不斷提升。面對這種變化,我們公司把推進管理創新、成本創新工作作為一個新的方向,培養適應新競爭環境的核心能力。在這個過程中,我們引入了 “精益六西格瑪”的管理方法,并取得了顯著的成績。
      我們所奉行的戰略是做‘客戶最信賴的裝飾企業’,這是我們一切工作的核心?蛻魧ξ覀儺a品或服務的需求是更好、更省、更快。引入“精益六西格瑪”的管理方法,就是為了實行全方位的變革,進一步滿足客戶需求,更好地創造客戶價值,從而推進企業的發展,強化我們的競爭優勢。
我們從2008年開始推廣和應用6西格瑪工具,在采購部、工程部、設計部、生產部、財務部等幾個核心部門開展以提高效率、降低成本為主題的精益6西格瑪綠帶項目。通過這幾個項目的實施,使公司清晰地知道產生制約和阻力的重點和關鍵因素是什么,避免了傳統的管理方法中憑借主觀判斷,通過猜測因果關系來確定解決問題的風險,從而有效地改進了相關的流程,提高了管理水平和服務質量。
      通過一年的管理創新實踐,我們已在改善質量、成本、效率上取得了顯著的成果,這更加堅定了我們持續推進管理創新工作的信心。我們在2009年把公司的戰略定位為成本創新和技術創新。在此前提下,推進了一批新的管理創新實踐活動。以設計部為例,為響應公司的戰略,將2009年的6西格瑪綠帶項目定位以降低設計成本為主線。經過對公司2006-2008年三年已施工完成項目的數據分析及應用6西格瑪工具博拉圖分析,最后將項目鎖定為“提高施工圖設計階段型材用量降低率”。


     
通過精益6西格瑪項目的應用,梳理了設計部施工圖設計流程,并通過6西格瑪工具的應用,確定了原設計部的流程能力,并通過對流程的進一步分解,利用了頭腦風暴、群策群力及魚刺圖等方法發掘出更多的潛在的關鍵Xs,據此對原有的設計流程做了修改,在改善階段,通過對目前正在施工的項目的數據分析,得出了改善時期的流程能力并與定義及測量階段的流程能力對比。


      六西格瑪管理正是一種基于事實和數據的管理,是一種測量標準和偏差的工具,他的最大特點是可計量性,小到單一產品和服務可以衡量,中到一個部門、一個項目,大到一個企業都可以計量。 通過這個活動,在所有參與者的頭腦中徹底排除了“差不多”、“還可以”、“可能是”、“應該是”這樣的表述方式和觀念,讓科學的數據說話,避免了企業員工中模棱兩可的觀念隱患,這樣企業的產品質量才“丁是丁,卯是卯”,企業的管理才有科學和健康可言。
      體驗到六西格瑪管理帶來的好處后,我們開始把目光轉向于打造六西格瑪文化,將“精益六西格瑪”看作一套系統的方法、一個學習的工具、一種堅定的理念。通過六西格瑪文化的培養和熏陶,讓每個人知道自己應該做成什么,應該怎么做,使整個企業洋溢著熱情和效率,形成一種自律、自主、自然的運行狀態。
      我們有著良好的員工基礎,有著優秀的企業文化,通過持續推進和深入管理創新工作,必將塑造出深圳中航幕墻新的、獨特的核心競爭力!
                                                                                      
(設計部 付莉 2009-09-08)

 

 

 

 


 


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