七月加入觀瀾格蘭云天大酒店項目團隊，面對項目人員未能全面到位，材料無法如期進場，文明施工監督力度薄弱，施工質量無法保證，施工進度嚴重滯后等種種問題，深感工作的無頭緒及忙亂。
      為了迅速有效地開展工作，團隊成員在明確各自的工作內容及職責后，積極努力地按計劃進行各項工作。通過整個團隊的努力，目前項目施工已走向正軌，各項工作基本得到甲方、監理的認可。從而各成員深深體會到了團隊合作的精神并更加明確地制定了項目施工過程的控制重點。
一、項目質量、安全控制
      從項目實施準備階段至今，質量、安全是項目管理的核心和重點。團隊成員及時發現質量隱患進行監督糾正、檢查及反饋，討論并提出合理可行的解決方案，從而保證項目質量，降低項目實施的風險。
二、項目成員的溝通與配合
      項目團隊成員，建立了相互配合、良好的溝通氛圍。對于項目施工階段的問題點，團隊成員會提出好的想法，好的建議。
三、信任與責任心
      信任是相互的，責任視為已任。作為團隊成員，懂得贏得他人信任首先要信任他人，懂得對自己所經手或承辦的事必須誠信、負責，時刻牢記自己所做的工作將影響整個團隊目標的實現與否，關系到中航幕墻公司的名譽。
      試想，若沒有團隊合作精神，哪有面臨5.12地震后的災后重建？若沒有團隊合作精神，哪會有奧運場上那一次次國歌的唱響？雖然我們的團隊還很年輕，但我們不乏團隊的合作精神；雖然我們的團隊還很稚嫩，但我們不乏團隊的自信與責任。相信，我們的團隊會為目標而繼續奮斗和努力……                     （工程技術部     葉紅標）