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優秀論文選登

                                             安全管理,走質量、安全興業之路
                                                               質安部 李冠賢
      深圳中航幕墻工程有限公司作為八二年首批成立,經國家建設部核定、批準為建筑裝飾施工一級、設計甲級的企業,創立二十多年以來,公司一直把質量、安全作為公司的生命。經過二十多年來的艱辛創業與發展,中航幕墻公司碩果累累,在建筑裝飾裝修行業廣闊的大地上樹起了一面耀眼的旗幟。
      這里,談談我們在推行全面質量、安全管理,走質量、安全興業之道路中的做法和認識。
      一、建立健全質量、安全管理機構,完善質量、安全管理制度,明確各級質量、安全管理職責
在多年的質量、安全管理實踐中,公司根據國家、行業相關標準、規范、規程,結合企業管理和施工生產實際,逐漸形成了一整套符合公司實際的質量、安全方針,質量、安全管理機構,人員培訓,操作規程,檢驗規程,獎懲制度,施工管理規定等在內的質量、安全運行機制。同時我們也要求各分公司建立健全質量、安全管理機構,各單位必須保證每個工程項目配備有事業心,講原則的專職質量、安全員,并充分發揮他們的監督檢查作用,逐步做到機構健全,各級技術、管理人員責任明確。
      公司在建立健全機構、完善管理制度的基礎上,又著重落實好各級人員的質量、安全管理職責工作。由總經理與各分公司負責人、各分管副總經理和工程技術部經理,工程技術部經理與項目經理和勞務分包單位負責人等都層層簽定了“質量、安全承諾書”,明確了各級質量、安全責任,實行質量、安全終身責任制并逐級落實。還通過優質項目評價,獎優罰劣等經濟手段,對有關質量、安全責任強化落實,從而使員工的利益與項目質量、安全緊密結合起來,使每個員工都重視工程質量、安全,提高每個員工參與質量、安全管理的積極性,為保證和提高工程的質量、安全打下了良好的思想基礎。
      二、加強全員質量、安全意識教育,開展全員質量、安全培訓活動,提高技術、管理人員的質量、安全管理水平
      員工的素質是質量、安全振興的關鍵因素之一,因此提高質量、安全的首要任務是提高員工的素質,提高員工的質量、安全意識。公司每年都要投入數萬元的專項資金開展質量、安全教育和培訓工作,通過入廠、上崗教育,“請進來講,送出去學”等多種形式,不斷提高員工的素質,提高員工的質量、安全意識。使“質量、安全第一”、“質量、安全是效益”和“質量、安全是企業的生命”等觀念深入人心,并在自己的工作中付出實際行動。
      質量、安全意識教育,并首先從領導做起。公司領導經常在各種場合宣傳提高工程質量、安全的重要性,擺明質量、安全與企業,質量、安全與信譽,質量、安全與進度,質量、安全與效益,質量、安全與個人利益等方面的相互關系。同時要求各級領導級向下宣貫,直至全體員工。
      三、積極推行ISO9001、ISO14001和OHSAS18001等標準是實現質量、安全管理標準化、程序化、制度化,是穩定和提高產品質量、安全的根本保證
      ISO9001標準是國際上廣泛認可的質量管理和質量保證的規范,而ISO14001和OHSAS18001是國際上廣泛認可的安全管理和安全保證的規范,它們的基本要求是要打好質量、安全基礎。通過貫標工作,公司的各項管理工作更加規范化、程序化,從而有效控制了生產的各個環節,減少了因管理不善及質量、安全問題而造成的不必要損失,提高了經濟效益。
      通過這些標準的認證和許多年以來的貫標實踐,公司的質量、安全管理水平有了明顯提高。使各項質量、安全管理工作有章可循,有規可依,提高了管理效率,對提高裝飾裝修工程的作用無疑是巨大的。具體來說,從管理職責、合同評審、采購過程控制(主要是保證生產和施工現場人、機、料、法、環五大要素受控)、檢驗和試驗、檢測和設備的控制服務、統計技術等方面的工作開展起來更加有序。工作質量也能穩中求升,使公司提出的可持續發展戰略能夠得以很好地實施。
      為了保證管理體系的有效運行,我們不但加強了對管理體系的日常監督檢查、內部審核和管理評審,還將管理體系運行的情況納入考核范圍并實施獎罰。激勵和約束機制作用的發揮,是企業的管理體系為保證產品質量、安全,提高經濟效益發揮了較好的作用。
      在實踐中我們深深體會到:扎扎實實的貫徹ISO9001、 ISO14001和OHSAS18001標準,不僅有利于實現同國際慣例接軌,而且也有利于打好質量、安全基礎,使推行全面質量、安全管理工作能夠順利進行,并能促進公司內部管理的整體優化,為提高公司的整體素質,參與國內外市場競爭創造了有利的條件。
      四、實行質量、安全否決制度是強化質量、安全監督的有效措施
      有效的質量、安全監督和考核是質量、安全工作取得成效的根本保證。經濟責任制的中心是質量、安全責任,將質量、安全與經濟掛鉤,體現了質量、安全管理中責、權、利三者的統一,有利于調動廣大員工提高的改進質量、安全的積極性。為此,公司每年在與分公司負責人和項目經理簽訂的經營責任制合同中明確規定,把對質量、安全指標的考核作為否決性指標,與分公司負責人、項目經理和員工工資獎金總收入直接掛鉤,突出質量、安全在分配中的主導地位。質量、安全考核的實施,進一步提高了分公司負責人、項目經理和每位員工的質量、安全量意識,增強了重視質量、安全和提高質量、安全的自覺性。
      五、持續開展質量、安全改進后動,是企業提高質量、安全,降低消耗、提高產品競爭力的重要手段和方法
      持續進行質量、安全改進是全面質量、安全管理最基本的原理,對提高產品質量、安全,降低消耗、提高產品的市場競爭力有著十分重要的意義。我們在日常生產經營活動中,充分調動廣大員工積極參與群眾性QC小組活動,針對本公司生產經營中存在的難點、熱點問題開展活動,并把QC小組活動與技術革新、合理化建議、班組建設、現場管理和管理體系的有效運行緊密結合起來,提高活動的有效性。近五年來,QC小組活動累計為公司帶來的直接經濟效益達二百多萬元。為鼓勵群眾性QC小組活動的持續開展,公司每年都拔出一定的質量、安全經費用于獎勵在質量、安全技術改進活動中作為突出貢獻的集體和個人。公司每年都定期召開QC成果發布會,交流QC活動的成果和經驗,對優秀QC小組進行表彰和獎勵。
      六、運用統計分析方法提高工程質量、安全
      在公司范圍大力推行科學的統計分析方法,根據各工程項目質安員監督檢查所反饋的質量、安全信息,公司質安部進行分類整理、匯總,用排列圖和魚刺圖等統計方法綜合分析得出統計分析報告,然后上報公司相關部門。相關部門對所產生的問題,找出影響質量、安全的主要原因,制定糾正、預防措施,從而不斷提高工程的質量、安全。
      七、積極探索,運用科學有效的管理管理理念和管理方式
      雖然公司在長期的施工管理中,通過不斷的認真總結并逐漸形成了具有自身特有的企業管理模式。但為了進一步提高公司的市場競爭能力,公司引進了精益六西格瑪和平衡積分卡的管理模式。將平衡積分卡的戰略化框架與公司目前的全面質量、安全管理方案鏈接起來。該管理模式其中堅持以質量、安全效益為中心,以市場為導向,樹立“重質量、安全”的意識,對公司的生產、施工、組織、資源、資金、人才等各項要素進行系統運作,并在廣泛的實踐運用中取得了顯著的成效,為質量、安全管理提供了較為完善的管理模式,提高了公司的綜合管理水平。
      當然,在推行全面質量、安全管理的過程中,我們還存在一定的不足和薄弱環節,有待進一步的加以改進和完善。但是,作為老牌幕墻企業,中航人深深懂得質量、安全是企業永恒的主題,是企業賴以立足生存的根本。我們在實行全面質量、安全管理,走質量、安全興業的道路上,仍將不斷實踐,不斷總結,繼續把全面管理工作推向深入,“做一個工程,出一個精品”。

 


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