誠聘英才   聯系我們
前列腺炎的癥狀生殖器皰疹尖銳濕疣治療腦積水 仿真娃娃前列腺增生外陰白斑類風濕尖銳濕疣的癥狀包莖割包皮假性尖銳濕疣癥狀生殖器皰疹的治療方法皰疹**軟件前列腺炎的治療方法陽痿早泄治療男性早泄陽痿癥狀早泄系統性紅斑狼瘡治療外匯治療食道癌醫院****包包批發鹿茸洋參片效果羊角風治療面癱后遺癥前列腺炎霉菌性陰道炎大碼女裝代銷男性尖銳濕疣的治療安康一生宮頸癌晚期治療方法肺癌早期治療紅馬六婚慶女性尖銳濕疣治療尖銳濕疣的治療生物排毒及細胞斷根療法怎么樣
首頁    多彩空間      
  · 社會活動
  · 公司活動
  · 分享

 · 深圳中航商業中心D1地塊、深圳投行大廈
 · 公司九屆五次董事會召開
 · 協同OA助力中航幕墻發展
·深圳會展中心
·深圳灣體育館
·上海保利廣場
·南昌中航城
·萬科金域藍灣
·贛州中航城
·北科大廈
·成都萬科鉆石廣場
·成都中航國際廣場
·佛山南海萬達廣場
·贛州公元城K25地
·深圳第一創業大廈
·深圳中航城
·濰坊萬達廣場
·武漢萬科高爾夫項目
·重慶市渝中區化龍橋
·北京中航城
 
以戰略為核心的企業管理六要素

                                                    (總經理  閔守祥)
      談到企業管理,從事管理工作的企業負責人或高管都會有自己獨到的見解。本人從事企業管理工作時間并不算長,無論是理論還是實踐,與同行業一些資深的企業家相比尚有較大差距。在此,僅以自己在從事企業管理工作中的一點心得體會,與各位同仁分享。
  企業作為商業社會中組織的一種形式,必然具備組織的一般特性,即企業是為實現某種特定的目標而存在的。企業能否快速高效地實現目標,則是企業管理水平高低最直接的衡量標準。本人認為,企業管理工作必須關注六個要素,即戰略、組織機構、流程、人員、文化和激勵,而且在這六個要素中,戰略是核心要素,其它要素應緊緊圍繞戰略來實施。
戰略
      如果說企業的遠景目標是航行的目的地,那么戰略就是能夠載著我們駛向目的地的船只?梢韵胂,如果船只航行的方向錯了,那么將很難到達目的地,或者要多走很多彎路才能到達,戰略的重要性不言而喻。在參加一些研討會的時候,聽到了一些有趣的案例:某企業做問卷調查,其中有一個問題是“你是否清楚公司的戰略?”,結果回答“是”的問卷只有一份,這份問卷的主人是該公司的總經理。又有企業家說“我們公司的戰略是經過管理層討論確定的,為什么員工還是不能很好的執行呢?”。本人認為,要解答這個問題,先要搞清楚戰略的意義。戰略在于“拔地而起”,而非“天馬行空”,戰略的意義就是在于全民參與,全體接受,是全部工作圍繞的重心,是全體員工方向一致的指針。如何才能使戰略成為全體員工方向一致的指針?關鍵在于戰略的制定過程和執行方式。很多企業戰略的制定僅僅是企業負責人個人的決定,或者是少數幾位高管討論的結果。這樣制定出來的戰略存在兩方面的問題,一方面戰略可能會比較局限或平庸,因為拒絕了更多更全面的思想和人員的碰撞,拒絕了戰術層面現實問題的引導。另一方面,理解戰略和能夠自覺執行戰略的人會很少,也許就象前面案例里面說的,只有參與戰略制定的高管才清楚戰略,對于大多數員工而言,戰略與自己是無關的,所謂戰略都是只是領導的想法而已。所以,戰略的制定只有做到“全民參與”,才有可能做到“全體接受”,參與的人越多,接受的人就越多。戰略的制定其實并不難,相信百分之九十的企業都有自己的戰略。真正難的在于戰略的執行!戰略是高屋建瓴的東西,如何讓戰略“落地”?本人認為應該遵循兩個原則,一是自上而下的層層分解,二是自下而上的執行。自上而下的層層分解就是要將公司的戰略目標先分解到部門層面,再從部門層面分解到個人,使戰略目標自上而下保持一致。自下而上的執行就是使個人的行動支撐部門的行動,部門的行動支撐公司的行動,自下而上形成合力。
組織機構
      企業的組織架構應圍繞戰略來設置。很多企業的高管都會有這樣的苦惱:為什么公司設置了這么多的部門和崗位,公司的目標還是難以實現?企業在制定戰略的過程中,會通過戰略分析確定企業的戰略目標,這些戰略目標中有長期目標、中期目標和短期目標。企業的組織架構的設置應該基于實現這些戰略目標的需要來考慮。每個企業內部都會設置若干個部門,每個部門又會設置若干個崗位,圍繞戰略設置部門和崗位,能夠有效地使不同部門,不同崗位的目標一致,同時也能夠使部門和崗位的設置做到精簡,避免出現機構臃腫的情況。
流程
      企業的組織機構確定之后,為了讓不同的機構之間協同工作,需要制定企業的內部工作流程。流程應該圍繞如何高效的實現公司的戰略目標來制定,本人認為需要遵循“最短流程時間,最少流程環節”的原則。企業設置流程時,應該以企業的主營業務為主線,梳理出內部的主流程,再將主流程的各個環節進一步細化,分解出對應的子流程。無論是主流程還是子流程的設置,都應該讓流程的擁有者參與其中。流程的設置是否合理,直接影響企業內部的工作效率。不科學的流程不但不能使部門之間形成合力,反而容易造成部門之間的壁壘。目前有很多改進和再造流程的工具和方法,比較常用的例如精益六西格瑪。運用這些工具和方法,可以有效的梳理出企業流程中存在的問題,并通過流程的擁有者的集體智慧使流程變得更加科學合理。同時,由于流程的制定者也是流程的擁有者,改進之后的流程將會被更多的人所接受。
人員
      企業的流程確定之后,為了讓流程順暢的運轉,需要合格的流程擁有者。每一個流程都可能會跨不同的部門和不同的崗位,任何一個崗位人員的能力不足,都可能導致整個流程運轉的阻礙。為了確保流程中每個環節的人員有能力執行流程,需要對每個環節的崗位能力進行分析。企業可以通過建立能力模型來解決這個問題。能力模型是基于對流程中涉及到的所有崗位能力需求的綜合分析來建立的。一旦企業建立了完善的能力模型,企業的管理者就能夠清晰地看到什么樣的崗位需要什么樣的人。這也有助于企業提高人力資源的使用效率,所謂用人得當,就是要保證人員既滿足要求,又不會大材小用,造成人力資源的浪費。
文化
      企業文化這個詞匯近年來越來越流行了,不同的企業、不同的人對企業文化的理解都不一樣。企業文化沒有確定的定義,企業文化的建立也不可能象制度一樣通過開會討論就能形成。我們唯一可以確定的是,文化對于企業的長期發展越來越重要。文化的作用在于,它能夠讓絕大多數員工自覺地在思想上保持一致,并在行動上體現出來。我們看看國內國際的優秀企業,它們都有各自鮮明的企業文化,這些企業能夠取得長期的成功,也得益于企業文化對企業發展戰略的長期支撐。因此,企業文化也應該是基于戰略來建立的,戰略的成功實施過程也可以說是企業文化形成的過程。
激勵
      激勵的重要性在企業管理中越來越突出。因為激勵不僅能夠調動和發揮員工的潛能,使企業的戰略目標更快實現,激勵更能夠增強企業對優秀人才的吸引力,是企業保持長期發展的重要因素。激勵的方式很多,本人認為應該關注兩個方面。一方面,激勵應該具有明確的導向,對于企業而言,實現戰略目標是激勵的方向。另一方面,激勵應該有一個基本原則,即無論何種激勵措施,都應該考慮激勵的有效性。舉例來說,過去酒后駕車的處罰是罰款,可以說已經有很明確的措施了,但近年來酒后駕車的事故仍然連年遞增,這就說明罰款的措施有效性不夠,F在,酒后駕駛的處罰增加了拘留,醉酒駕駛的數量大幅下降,這就說明拘留的措施是有效的。對于企業的激勵措施,道理是同樣的,無論是正面激勵還是負面激勵,都要保證對激勵對象是有觸動的,激勵才能發揮作用。否則,激勵會增加企業的運營成本,卻達不到預期的效果。

 

 


返回>>

深圳中航幕墻工程有限公司  CHINA AVIATION CURTAIN WALL ENGINEERING CO.,LTD.
公司地址:深圳市寶安區龍華街道東環二路48號華盛大廈四樓
電話:0755-83004011 傳真:0755-83004055    郵編:518109
Copyright ©CHINA AVIATION CURTAIN WALL All Rights Rerserved.


欧美一第一页草草影院,亚洲色一色噜一噜噜噜,女生蹲着撒尿全部过程,亚洲av精品国产