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現場施工管理體會
                                                 (工程技術部   羅宏亮)
    時光飛逝,轉眼時間已進入2011年,在中航幕墻工作不知不覺中也已十九載了。期間在公司不同部門不同的崗位工作過,自2002年進入工程部,從事幕墻、鋁門窗工程施工管理以來,先后參加完成了公司近10個項目的施工管理。目前在深圳灣體育中心項目,即舉辦2011年世界大學生運動會開幕式的工程,該工程毗鄰南山區深圳灣口岸,是深圳市的體育標志建筑,因外形似春繭,簡稱“春繭”。深圳灣體育中心為深圳市重點大型體育建筑項目,外裝飾工程共分六個標段,其中屋面安裝三個標段、幕墻安裝三個標段,共由六家國內知名幕墻公司施工,我司施工其中的幕墻Ⅰ標段。為了把這個工程做好,通過不斷的努力摸索,在公司領導的大力支持下,本工程現已完成了幕墻安裝的初步驗收工作,近期將進行工程整體核驗收及移交。在工程進場時,由建設單位華潤深圳灣發展有限公司在2010年3月至2010年11月進行的工程進度、質量評優中,我司多次名列同行前茅受到業主的嘉獎,在和同行溝通的時候,大家都對我們公司在如此施工難度大且工期緊能完成項目感到欽佩,我們到底是怎么做到的? 作為有幸成為現場施工項目的一員,下面我就來談一下我的個人項目管理體會。
一、建立科學的管理方法
    現場管理所有的工作都按公司三合一即“質量、環境、安全和職業健康”認證體系嚴格實施,在實施的每一過程都有法可依,有據可循,真正做到科學的規范管理。
二、建立完善的管理體系
    1、項目部應有一個團結的團隊,并需有一個具備一定協調組織溝通及專業技術能力的帶頭人。施工員、質量員應有熟知施工圖紙、熟知施工工藝及設計要求、具有協調組織施工能力。資料、材料員相應需熟悉施工工藝,具有一定責任心,能根據施工現場進度要求跟進施工材料的配套進場及施工資料的同步完善,F代的項目管理不同于傳統的管理方法,現代的管理是綜合性的,需在合同、信息、成本、進度、管理要面面俱到。
    2、施工組織設計是工程項目施工順利實施的關鍵,施工組織設計每一個細節,在施工項目部進場后,要根據現場實際情況認真地做細施工組織設計。施工組織設計內容涵蓋面要全、設計內容要細。除了傳統的進度、質量、成本以外,也要把安全作為重中之重來考慮,因為現代的施工實行“安全一票否決制”,如果安全得不到好的保證,那企業在激烈的市場競爭中會敗下陣來,同時在保證節點工期的前提下,通過經濟對比確定最終實施方案。
    3、需有一支技能過硬、施工實力強的項目施工隊伍,現場施工質量和施工進度能否跟上,與項目施工隊伍的實力是息息相關的。
    4、建立有一套切合實際操作性強的分配制度,并對施工管理人員嚴格業績考核和獎懲兌現。
    5、在日常工作中,要做好與公司各部門之間的工作程序及信息接口,尤其是綜合部和加工廠的溝通,盡可能減少部門之間的扯皮情況。
    6、現場施工時既要考慮項目的經濟效益,同時為了工程的施工安全、質量、進度需要增加必要的投入。施工項目的現場管理的重要性日益突顯,它體現了一個企業的風貌,是企業無聲的廣告,并能為企業的發展贏得更多的市場份額。深圳灣工程是我們公司面向深圳的一個窗口,是體現公司形象的平臺。我們從管理人員到每個施工人員都配備了專門的工作服,工作證,保證我們的每個人員都是持證上崗,同時對我們的工人進行定期的安全和文明教育、從思想上幫助工人樹立正確的安全意識,杜絕麻痹大意而造成的安全隱患。
    現場施工管理人員應牢牢確立工程施工安全是關鍵、質量是中心、進度控制環節為主線的觀念,推動工程現場施工的各項管理工作穩步向前。當然,工程施工順利進行,與公司領導的大力支持也是分不開的。(2011-04-25)

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