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管理創新中取得突破性進展
中航幕墻運用精益六西格瑪工具在成本控制的管理創新中取得突破性進展
      幕墻行業同質化產品競爭慘烈,非差異化產品市場單方造價逐年下降,成本控制成為公司發展的基本立足點之一。降低幕墻工程成本成為中航幕墻可持續性發展必由之路。
      中航幕墻通過BSC平衡計分卡進行有效戰略梳理、戰略評估、戰略管理,整理出戰略重點為成本控制和風險控制。戰略落地是推動公司按既定軌道健康發展的必要條件,借助深圳中航集團的資源平臺,中航幕墻率先在幕墻行業利用精益六西格瑪工具進行成本控制的管理創新。
      通過2009年近一年努力,公司在設計、采購、加工、施工四大模塊的重點項目的成本控制取得了突破性進展,預計財務節余近千萬元。有效的改進方案溶入了公司“三合一”體系,使成果有效固化。重點KPI指標整合入中航幕墻2010戰略地圖的績效考核指標,使這一成果得到長期有效控制和持續改進。
      進行精益六西格瑪管理創新過程的同時也是培養管理創新人才的過程,2009年中航幕墻在這一方面取得較好的業績,培養出:一名黑帶、三名綠帶、十九名黃帶。
      中航幕墻在成本控制的管理創新過程追求的是持續改進,不求最好,但求更好。所有管理創新一旦決定推進,不必在創新工作做到認為最好才推進,而是在推進過程持續改進。所以,有理由相信中航幕墻持續的管理創新必將開創一個美好的明天。

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